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职业决策分析简述怎么写(如何做出系统理性的职业决策?)

100次浏览     发布时间:2024-08-18 09:05:40    



01

在试用期摆脱双盲困境。

双盲是指职场新人在两方面的不清晰:

一方面是自我认知不清(包括职业诉求、能力情况、未来发展重心等);

另一方面是对外部环境认知有限(包括岗位职责、工作内容、领导风格、能力要求等)。

对于职场新人来说,试用期是考量自我和公司是否匹配的双向选择时期。

在新人阶段,如何进行试用期的决策呢?

答案是通过“自我画像”来客观认识自我。

这样的话,对于试用期的岗位适不适合自己,试用期之前要不要离开,试用期内要不要更换到其他岗位等问题,我们才会有较为清楚的判断。

自我画像包括——

求职诉求

动机水平

职业兴趣

特质分析

限制性因素

通过这些信息,再进行系统分析,确定自己的职业方向。

其实这就是书中第一章的内容,帮助我们找到自己的职业方向,看看和自己试用期内的岗位是否匹配。


02

转正后制定适合自己的发展计划。

如果一份工作符合你的职业诉求(价值观),且又较为匹配你的特质或能力,那当下最重要的,就是对应聘岗位进行分析,找到自己和当前岗位的差距,尽快成长。

在从事工作之前,花时间把工作内容整理一下。

按照日常性工作和创新性工作分类整理,再根据现状找差距,制定行动计划。

日常性工作是岗位职责明确要求的工作内容。

创新性工作则不在岗位职责明确要求里,它反映的恰恰是职场人的可塑性,而这项工作才是人才选拔的基本要求。

书中仅以财务工作为例,将创新性工作做了如下细分。(内容是直接从书中摘录的)

(1)从无到有

例如,一名财务人员到了一家公司,发现这家公司从来不做预算也没有财务分析。这名财务人员能把这些工作推动起来,实现“从无到有”,恰恰能彰显这名财务人员的价值。

(2)发现薄弱环节进行改进

例如,前文中的财务人员在推进预算工作时发现,公司内控制度极不完善,存在大量的浪费现象。这名财务人员将这些现象进行整理并找出原因所在,制订出补充条款进一步规范内控工作,大大改善了之前的浪费现象。

(3)制订新的制度流程

在很多工作推进过程中,有很多问题是之前没有考虑到的。

如果有人对这些问题进行梳理,总结出内在规律,并提炼出系统可行的解决方法,这绝对是一个实践上的新高度。

(4)工作经验的总结输出

我们以费用会计岗位为例。

在很多人看来,审核费用是最基础的工作,但是真正用心把工作做到位的人少之又少。

例如,审核费用中都需要注意什么?哪些环节最容易出问题?如何鉴别发票的真伪?如果你能对这些问题进行总结提炼,做成不错的培训课程,你既可以培训新员工,又可以告诉老业务员如何正确报销费用,你在公司的声望及地位自然就会提高。

(5)协助业务部门改进工作

譬如一名合格的财务人员应该通过对数据的整理分析,发现业务环节中的问题,并协助业务部门一起解决。这才是最容易获得认可的举动。

综上所述,不仅要在做好日常性工作,还要在创新性工作上下功夫。

03

异动期部署落地的转型方案。

在我们进行要不要转行的决策时,首先需要结合内外两大要素进行考量,参考职业决策分析表1:


职业决策分析表1


内部要素包括价值观、兴趣、能力、特质等;

外部要素包括行业前景、企业文化、人际关系等。

评估了内外部因素之后,再做出要不要转行的决策。

如果分析后,觉得需要转行,再对转行可行性进行评估,参考职业决策分析表2。


职业决策分析表2


每个人的情况不尽相同,分析表的项目仅供参考。

可以的话,找专业的人员做职业规划也是非常有必要的。


最后总结:

在试用期内可以通过自我画像来找到职业方向,看看试用期的岗位是否适合自己;

转正后可以先把工作内容进行整理,按照日常性工作和创新性工作分类整理,找到自己与当前岗位的差距,制定发展计划;

在考虑要不要转行时,可以先用职业决策分析表1进行分析,如果觉得要转行,再用职业决策分析表2进行评估。

这本书是我第一次用心输出读书笔记的书,我把每一章的重点都进行了输出,内容相对完整。

通过输出,加上实践,跟着书中的工具做梳理,我找到了自己的职业方向。

之后要做的,就是今后就职时,分析岗位,找到自己的差距,制定适合自己的发展路线和规划,在创新性工作下功夫。